企业做人才培训工作为何如此难
发布时间:2019-11-14 来源:未知 浏览次数:177

  企业在做人才培训工作的时候,经常都会遇到各种各样的难题,导致有好多企业现在都开始在慢慢的放弃进行人才培训了,转而把目光瞄向了人才市场,希望能够通过对外招聘的方式来获得人才,不过这里要请注意一个问题,那就是从外界招聘进来的人才,企业里面发展还需要一个很长的过程,如果发了大力气招聘进来人才,但这些人又在自己的企业里面不适应,那么就很有可能面临着招聘进来的人才流失的情况。避免这种情况发生,有一个好方法,那就是从内部来进行人才培养,这些人一般是比较适应了企业的生产和经营的方式方法,愿意在这个企业里面一直工作下去。那么在这些人当中可能会有一些人是有才之人,加大对这部分人的培训就能够培养出优秀的人才,不是还能够确保这些优秀的人才长期在企业里面工作。

  

 

  但实际上好的企业在人才培养的过程当中,遇到了一些问题,比如说人才培养需要有大量的教育资源的支持,可是有好多企业是不具备这样的教育培训的资源的,而且我们知道企业里面虽然说有一些优秀的,掌握了很高超技能的员工,但这些员工自己的技能高超并不意味着这些员工就是一位很好的老师,把这些员工从原来的工作岗位上面调动然后来对其他新员工进行技能培训,可能这些员工换了工作岗位之后就不能够适应。所以说就让很多企业觉得虽然说人才培训是非常好的。但是进行人才培训的过程中很难解决教育资源的难题。

  这些人才培训另外一个重要的难点就在于,不能够做很好的规划,我们知道一个企业在发展,那么企业里面的各种各样的技术,各种各样的设施设备也是在不断的进步,不断的更换,以前的一些技术员工辛辛苦苦的学,但是学了之后最后发现企业发展了,用了一些更新的技术,用了一些更好的设备,那么员工要从头来开始学,在培训的过程当中,所教学的一些内容没有跟上企业的长远发展,员工学的这些技能不能够长期的在企业公司里面适用,就导致很多员工失去了积极的去学习新技能的兴趣。

  在人才培养的时候,还有一个难点也是要解决的,那就是仅仅只重视对现有的技能的培训,却没有重视去挖掘员工的潜力,我们知道人都是有潜力的,不同的人潜力会不一样,那么在进行人才培训的时候,在潜力挖掘这一块也特别重视,比如说有些员工虽然说现如今看起来表现平平,但实际上这些员工内部有无穷无尽的爆发潜力,在未来这些员工可能会很好的成长起来,作为企业在进行员工培训的时候,就要看到员工的这种未来发展的潜力和优势在培训的时候,可以适当的给予一些超前的培训课程。接受培训完毕之后,把这些员工放在最适应的工作岗位上,让这些员工能够在这样的工作岗位上不断的发挥作用,不断的将自己的潜力展示出来。