对于企业管理人员来说，各种大大小小的企业管理方面的培训机构提供的各类企业培训，也许参加了不少，但是那些早已被提及无数次的微软等大公司的管理方法却未必真正适合自己的企业，为此，百年培训网精心整理了诸多行业行之有效的且实用的企业管理手册，为企业管理人员助一臂之力。
一、留住核心员工：
现如今物价不断上涨，生活压力也越来越重，企业员工都期盼自己的工资也能有所上涨，但估计大半公司的员工都未能如常所愿。
但就中小型企业而言，企业本身也有压力，无法给所有员工全部大幅度上调薪资福利，于是，可以先满足２０％的核心骨干。
优先发展核心骨干，以低廉的价格让其入股，若干年内退股只还本金，若干年退股加倍赎回，每年拿多少％的分红，这样核心骨干员工的发展就会和公司的发展息息相关，他们为了自己的利益也会努力工作，为公司发展献计献策。
二、下放权限：
很多小型企业的负责人大小事务都是自己一手包办，重要事务自己亲自上阵，总是不放心交给下级员工管理。长此以往，下面的员工的活儿你也帮他做了，一遇到事情下级员工不会自己独立思考，只会依赖于领导，
三、关键地方需要舍得花钱
２０来人的一家小型公司，公司老板除了大小事务一手抓，为了节省财务人员的工资，将几个财务辞退后改成自己管理，于是已经很繁忙的领导每月还要审批各种开销账单，难免顾此失彼，被别有用心的员工占了可趁之机，虚报账单，如此云云，后来该企业领导也意识到了这个问题，重新聘请资深的财务人员，帮他把关，从此财务方面再没出过问题。
四、不跨行赚钱
这对于９０％的企业都是适用的。
一般的小企业开了３年５年，有了充足资金，企业管理人员就准备在其他行业投资点钱，很多人都觉得自己所从事的行业不如其他行业那样赚钱，一听到某某行业的老总投资赚了多少就脑袋发热也想抓紧时间做，这其实不可取。更多的情况是，你没看到那些投资其他行业的失利的案例。
五、招聘需要慧眼识才
有些公司人事部负责招聘的的人员，一天可能要面试几十个人，每次都是找条件最好，一些简单的服务性质的岗位经常非名牌大学生不录取，后来才发现，这样招进来的员工基本留不住。一些简单的岗位，招中专生已经完全可以胜任，如果只是为了公司有多少多少本科生，显得似乎很体面，那样最终结果都是双方都觉得不合适。
好的做法是：企业可以低一档次招人，发高一档的工资，这样效果会比较好。
六、处理好与基层员工的关系。
有些公司领导绝对是一把手，完全领导说了算，还经常当着其他员工的面，批评某员工，这会让被批评的人产生强烈的抵触情绪，其他员工也会觉得领导难以相处。再此，我们可以借鉴一下日企的一些企业管理方式：不要直接批评普通员工，对基层员工应和蔼、关心。但同时，适当的在普通员工面前批评中层管理干部，如果普通员工错误，则由其直接上级临到负责处理。当然，即便如此，在每月底发工资时，对中层管理人员，经理心里还是很有数的。这样，可以平衡基层员工和企业领导之间的关系。
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