产品质量先期策划(APQP)企业进阶实战沙盘

产品质量先期策划(APQP)企业进阶实战沙盘

  • 课程编号: 277010
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年12月13日 星期三  
  • 结束时间: 2017年12月15日 星期五  时长:3天
  • 课程地点: 苏州
  • 市 场 价: ¥3700
  • 优 惠 价:¥3700元    获赠:7400积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 资深讲师
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报名流程
  • 培训对象:

    企业董事长、总经理;研发、工程、技术、质量管理部门总监、经理、主管和工程师;质量体系内审员。

    课程信息:

    课程背景:
    本课程时长为3天;二十一世纪,质量就是企业的生命,然而80%的产品质量是设计阶段决定的;APQP是帮助企业有效实施产品质量先期策划和控制的重要工具,在汽车行业是必须使用的,在非汽车行业,也同样得到了广泛的应用和推广
    课程受益:
    理解产品质量先期策划的流程、方法;
    清楚五大工具之间关系,会用APQP的方法策划产品,并将策划结果落实到控制计划中;
    善于评价并发现APQP&CP常见问题;
    运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求,完善企业产品研发数据库,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力。
    本课程从实战角度出发,通过沙盘演练角色模拟,在活泼快乐的学习过程中接受新知,确保学员正确掌握工具在实际工作中的应用;
    本课程以APQP流程为准,在演练过程中,贯穿FMEA、SPCMSAPPAP、CP、QFDDOE、新旧QC七大手法等其他工具的实战应用;
    多用途的课程资料,提供可以长期使用的强化工具。
    培训对象:
    企业董事长、总经理
    研发、工程、技术、质量管理部门总监、经理、主管和工程师
    质量体系内审员
    培训大纲:
    一、 简介
     基本概念(如项目管理、里程碑、关键路径等)
     多方论证小组的重要性
     APQP计划和节点评审
    PDCA循环
     预防的重要性
     APQP的五个阶段和五个里程碑
     APQP的时机
     时间、质量、成本的平衡
     领导支持的重要性
    二、 策划并确定项目
     QFD在APQP中的应用
     收集顾客呼声、并确保转化到产品中去。
     稳健性设计
     六项输入的内涵
    产品设计的三个目标
     质量保证计划
    三、 产品设计和开发
     按照顾客要求设计产品
     通过FMEA,早期识别设计变更、防止设计缺陷
     设计部门的9项输出
     项目组的4项输出
     设计评审、设计验证、设计确认的重要性
     特殊特性的识别与确定
    四、 过程设计和开发
     过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书的逻辑关系
     为产品和过程确认做出计划安排
    精益生产在过程设计中的作用
     本阶段11项输出的含义
    五、 产品、过程确认
     有效生产运行
     本阶段的8项输出的具体含义
     形成量产控制计划、作业指导书
    六、 持续改进
     本章节活动覆盖产品生命周期
    七、 控制计划
     控机制计划的时机
     控制计划的步骤
     样件、试生产、量产控制计划
     控制计划评审
     控制计划案例分析
    培训证书:学员成功完成本课程后,可获得培训证书。
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