合伙人制度(原创版权课程)

合伙人制度(原创版权课程)

  • 课程编号: 276747
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年05月19日 星期五  
  • 结束时间: 2017年05月20日 星期六  时长:2天
  • 课程地点: 杭州
  • 市 场 价: ¥5980
  • 优 惠 价:¥5980元    获赠:11960积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 郑指梁
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报名流程
  • 培训对象:

    股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士

    课程信息:

    【学习费用】 5980元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )
    【课程背景】
    为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
    在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
    在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。
    在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。

    【课程收益】
    1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
    2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
    3、学会规避合伙人风险的4种方法。
    4、掌握合伙人与股权设计的区别。
    5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
    6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。

    【课程特色】
    现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。

    【工具包】
    工具1:股权九轮融资模型
    工具2:合伙人的选择模型
    工具3:合伙人的估值模型
    表单1:股东合伙协议书
    表单2:有限合伙企业章程
    表单3:员工虚拟股激励方案
    表单4:股权代持协议书
    【课程大纲】
    第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)
    案例1:海尔迎来合伙人时代
    一、合伙人制度与股权设计的区别
    二、合伙人适用的企业

    第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)
    一、股东合伙人
    案例2:苹果公司合伙人股权之路
    工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?
    表单1:股东合伙协议书
    二、事业合伙人
    案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?
    三、生态链合伙人
    案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)

    第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)
    案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?
    一、合伙企业
    案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?
    表单2:有限合伙企业章程
    二、公司制
      案例7:乔致庸的银股和身股激励
      表单3:员工虚拟股激励方案

    第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)
    一、合伙人如何选择
    工具2:合伙人的选择模型
    二、合伙人如何出资?
    案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
    思考1:员工没钱出资,怎么办?
    三、合伙人如何估值?
    1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
    2、估值的调整—对赌协议
    案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
    三、合伙人如何分钱?
    1、兜底分钱
    2、增量分钱
    四、合伙人如何退出?
      1、荣誉合伙人
    2、合伙金(股权)回购
    3、IPO上市退出
    案例10:九鼎投资LP合伙人的退出

    第四部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)
    1、提供本企业的资料、背景等;
    2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)
    学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结

    第五部分 合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)
    一、股权架构的设计
    案例11:王宝强离婚前的股权架构布局
    二、股权控制权的设计
    案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?
    案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?
    案例14:AB股架构----- GOogle公司的AB股架构,确保创始人不出局

    第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)
    1、提供本企业的资料、背景等;
    2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)

    第六部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时)
    思考2:合伙人制度是万能的吗?
    一、道德的风险
    案例15:土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
    表单4:股权代持协议书
    二、章程的风险
    案例16:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
    三、涉税的风险
    1、股权结构设计不合理的涉税风险
    案例17:VIE股权架构的涉税风险
    2、股权激励中的涉税事项
    四、知情权的风险 
    案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

    讲师简介:郑指梁          
    《合伙人制度》原创版权作者
    实战合伙人制度设计&财务管理专家
    管理学硕士、注册会计师、注册税务
    浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
    杭商研究会高级顾问
    曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
    中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书
    【个人经历】
      具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
      熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
      他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
    【服务的企业】
    【石油化工】中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
    【食品、农业】蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。
    【家电、电器】宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器等。
    【金融业】杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经营集团等。
    进出口贸易】汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等
    【通信、邮政、烟草】广东联通、广东电信、广西真龙烟草、三维通信、江苏通信等。
    【医疗、卫生系统】江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。
    IT、电子业】水晶光电股份、中电海康集团等。
    【汽车、机械、新材料】吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。
    【地产、多元化产业】绿城(中国)、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等。【公共服务、政府机构】杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。
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