财务主管训练营

财务主管训练营

  • 课程编号: 276697
  • 课程类别: 财务管理
  • 开课时间: 2017年05月05日 星期五  
  • 结束时间: 2017年05月07日 星期日  时长:3天
  • 课程地点: 深圳
  • 市 场 价: ¥6800
  • 优 惠 价:¥6800元    获赠:13600积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: andy
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报名流程
  • 培训对象:

    财务经理

    课程信息:

    课程主要内容

    如何才能做好主管
    1.绝大多数主管,都是摸索前行的,从未仔细思考主管的要求是什么,如何才能做好主管。
    2.相当一部分主管,并未把公司的财会基础工作做好,而且工作上埋下了很多隐患。如果积累多年,甚至导致无法扭转。
    3.相当一部分主管,并未在主管的岗位上锻炼出进一步晋升的能力,以至于职业的下一步走不好,甚至根本就走不出去。
    4.由于主管工作不踏实,导致有些主管以后当了负责人,也始终难以摆脱工作不落地,心中不踏实,缺乏自信,难以出成绩,不被认可的职业怪圈。
    财务主管存在的问题和表现
    作为财会主管,从纯会计转为带有一定管理职能,成为财务负责人的助手,对某一方面整体而细致的负责。但很可惜的是,很多主管职位虽然变了,但是仍然不能独立工作,更不能对一个方面全面负责。
    1.眼高手低,尤其是刚毕业不久,或者有过大企业,事务所经历的。貌似很多东西都"会",但真正负起责任来,却不知道如何做好。
    2.不会变通,只会完全正规的,规范的业务相关的账务处理,不会变通,不会在不规范的环境下工作,更不会改变环境,推动进步。觉得所有的问题都是别人的,自己都对。
    3.还是像普通会计一样被动工作,做被安排好的一小块工作,不能独当一面安排工作,进而提高工作效率效果。换句话说,不能做好财务负责人助手  
    对主管的要求是:在细节上,要比负责人更加细致,独当一面
    4.只能记账,对财务结果没有任何影响力-完全不能渗透管理
    5.对自己领域的工作,做不到整体管理和推进,不能与企业的现实结合。也很难出管理的效果。没有总体的思路想法,也没有总结出工具等
    6.认识,心态,思路,方法都没有转换过来。
    仍然停留在纯技术,点式思维的工作方式中。
    不知道自己该干什么,职责发生了什么样的变化
    不知道领导期待做成什么样子,总是做不到位,或想的过高做不下去
    不知道如何沟通,没有自己的想法,想的不清楚,想清楚了,但  是想的不对,或者不能影响他人,结果导致工作效果不好。

    主要内容
    训练营将通过9个场景,以系统的训练和总结作为主管的技术能力,管理能力,职业认知。同时学员将收获整套主管技术结构、工作逻辑和重点工作工具。从而实现质的飞跃。
    1.本训练营主要的主管工作的技术框架和要点
    会计主管/总账相关的:账务体系建设和优化问题,基础财务制度流程的建立和推进,基础的不合规和乱账处理,对账清账;
    成本核算与分析,基础的成本管理支撑;       
    预算的基础设计和管理支撑;       
    资金的把关和基础管理;       
    费用核算和基础管理;       
    税务与账务的协调性问题;
    2.管理下属-对低职位,操作人员的管理
    3.部门外沟通-对所主管的工作,提高优化,向部门外辐射,并向上汇报。对他人提要求,获得上级的支持和理解
    4.如何逐渐做得深入一点,多一点,解放上级。
    如何应对上级的工作安排
    5.角色定位与把握:  
    财会主管的角色如何定位
    如何把握自身的工作宽度和深度,判断好什么事是你的,什么事不是你的,做到什么程度
    财务主管训练营,对于正在主管岗位的职业人员来说,将为你的工作提供最为详实、专业、体系化的职业引领。
    财务主管训练营,对于已经成为财务负责人,但是基础并不扎实的财务管理者来说,将为您的职业之路补上重要的缺失和漏洞。
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