全国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能培训

全国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能培训

  • 课程编号: 276630
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年04月14日 星期五  
  • 结束时间: 2017年04月16日 星期日  时长:3天
  • 课程地点: 杭州
  • 市 场 价: ¥4800
  • 优 惠 价:¥4800元    获赠:9600积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 资深讲师
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报名流程
  • 培训对象:

    国内外各知名企业、集团、机构高级负责人,国内各级政府产业主管部门领导;国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产

    课程信息:

    费用:
    费用为4800元人民币(含听课费、讲义费、资料费、考试费、证书工本费、午餐费、场地费、专家费,及在线继续学习与资源支持,住宿统一安排费用自理)。
    申请《高级信息分析师》费用为5800元。
    证书:
    完成培训且考试成绩合格的学员由国家工业和信息化部颁发《信息分析师》证书,作为持证人具备信息采集、组织和分析等方面专业理论与应用能力的有效证件。表明持证人员具备相应认证的技术水平与业务应用能力,是各地方政府主管部门和企事业单位相关岗位人员技术水平鉴定(岗位聘用、任职、定级和晋升职务)的主要参考依据和从业资格的凭证。并将成为信息分析从业人员的基本要求。具有行业标准和国家认可的权威性。
    培训对象:
    1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人,国内各级政府产业主管部门领导;
    2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、保险、物流、金融、图书馆、情报所等负责人;
    3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构、高等院校高级负责人;
    4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理决策者、人力资源总监、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、产品规划经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、投资分析主管、收益管理经理、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。
    课程优势:
    1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。
    本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念,您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。
    2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练
    本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识,您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验,以及竞争情报人员应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。
    3、本项目全年长期开班,一次学习一次交费全年课程免费再次参与(仅限本人)。
    课程内容:
    第一天   企业创新转型中的竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验
    竞争情报的判读、理解分析演练; 竞争情报执行效果分析; 基于竞争情报分析的决策、行动方案演练
    情报人员的基本素质及能力要求、考核与管理;团队角色扮演: 体验各部门情报需求的挖掘、运用
    强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力; 建立策略性思考逻辑,强化决策智能和决策品质
    创新创业生态下的情报认知与大数据分析; 训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
    熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析潜力
    提高数据分析和判断能力,把握竞争战略并通过具体战术实现战略
    课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策
    树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神,强化责任感和认同度
    分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出(新闻周报/月报的制作)
    互联网+ 创业创新环境下的竞争情报发展应用;如何防止信息收集中的偏差、了解竞争对手的非理性行为
    竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
    竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
    第二天   “新常态”下企业竞争情报部门组建、管理制度建立、情报分析战略制订
    人际网络情报的构建、搜集与防御的重点; “陷阱客户”的发现、甄别及制造
    公开信息的收集与编报; 非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制
    部门设置与任务安排; 企业情报的全员搜集 “降低成本、增加利润”
    人员管理与情报管理; 文稿管理与写作技巧; 经费管理与奖励措施
    如何撰写部门运行状况报告 记录方法; 投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
    情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求; 如何调查了解相关服务厂商的基本情况
    如何调查了解相关产品的市场情况 ,采编基本知识; 对采集的数据进行管理数据采集与管理方法
    企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
    如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度
    如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况,对信息量化的不同需求
    如何搜集整理并分析企业需求信息,管理部门与其它部门之间的信息交换
    如何采集处理行业信息情报,搜集行业信息发展动态资料 
    企业竞争情报软件的选取、评估,企业竞争情报系统构建、体系搭建
    战略预警系统在商业企业中的应用;情报及战略对丝绸之路经济带发展的影响
    “一带一路”沿线国家商业机遇、项目进入及融资政策;海外投资并购中的竞争情报应用
    第三天   大数据时代企业情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场调研工作流程详解
    不构成侵犯商业秘密,并且是竞争情报的正常搜集手段详解; 搜索引擎的使用技巧(以百度、谷歌为例)
    信息搜集策略的七个步骤; 主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式
    竞争情报的典型分析方法:SWOT与BENCHMARKING; 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
    人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立; 竞争情报获取的30种核心方法和策略
    大企业日常舆情应对工作; 财务报表分析; 项目主要流程表; 分析报告和设计原则、个人与团队
    信息分析框架和流程; 信息分析方法的遴选与匹配:市场信息分析的实战应用
    工作流程:竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析
    学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策; 竞争对手跟踪分析实战演练
    大数据时代情报人员的能力要求;数据、信息与情报的转化关系
    非公开市场环境下的营销情报;大数据时代下的情报方法体系
    大数据与企业竞争情报下的客户分析;情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况
    提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力; 竞争对手分析的组织与实施
    理解战略管理品牌管理,认识各种决策和投资后的结果; 竞争对手分析应用案例讲评
    信息分析流程、方法体系:信息分析方法的前沿介绍; 企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式
    案例讨论:经济信息源分析和采集案例讨论,会展、商务信息采集
    第三天   《信息分析师》考试
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