管理人员能力提升八项修炼

管理人员能力提升八项修炼

  • 课程编号: 276318
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年06月17日 星期六  
  • 结束时间: 2017年06月17日 星期六  时长:1天
  • 课程地点: 杭州
  • 市 场 价: ¥2800
  • 优 惠 价:¥2800元    获赠:5600积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 张顾严
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报名流程
  • 培训对象:
    企业中高层管理人员


    课程大纲:
    一、第一项修炼-知人自知的领导素养
    1、企业人员管理现状分析
    2、优秀国际企业的管理经验
    3、西方理念与中国价值观的冲突包容
    4、西为中用,发现适合中国人的企业治理文化
    5、案例分享(中国企业员工的职业化
    6、企业管理的四个阶段
    7、案例分析(社会变革影响企业治理)
    二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯
    1、习惯1-积极主动
    (1)消极被动危害
    (2)管理者的影响力
    2、习惯2-以始为终
    (1)航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的舵手
    (2)坚持创造价值
    3、习惯3-时间管理
    (1)时间管理四象限-分清轻重缓急
    (2)6个方法克服你的拖延症
    4、习惯4-双赢思维
    (1)六种人际关系模式
    (2)双赢人际关系的5个策略
    5、习惯5-团队协作
    (1)管理者必须重视团队协作
    (2)冲突处理为何会发生团队冲突
    (3)团队冲突处理的5种模式
    (4)团队冲突处理方法的选择技巧
    6、习惯6-不断提升
    自我提升的手段和策略
    三、第三项修炼-管理者沟通能力的提升
    1、 管理沟通现状及分析:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
    2、 沟通的含义,沟通的重要性:情感+利益=沟通
    3、 沟通的基础不是说服,而是倾听
    4、 学会倾听的6个原则
    5、 听出话外音的3个方法
    6、 依情随境的2个标准
    7、 沟通的4个技巧
    8、 说事不说人的3个底线
    9、 多建议少主张的4个沟通标准
    10、 说话看情形,避免歧义的6个注意
    11、 部门间沟通的技巧
    12、 案例分析
    13、 情绪源于心,形于身。7个方法让沟通有效果。
    四、第四项修炼-抓住情感需求打造凝聚力团队
    1、作为管理者,你是否认识到了企业治理分道术
    2、 法治完善,执行却难的根本在哪里?
    3、 钱多却难以满足,你是否想知道情感激励有六脉神剑?
    4、 用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的创造力?
    5、 新晋管理者凭什么实现管理目标?
    6、 案例分析
    五、第五项修炼-领导者的情商修炼
    1、情绪的起源和意义
    2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊
    3、一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满正向能量
    4、善用情绪促绩效的6大方法
    5、 情商领导力五个核心板块,告诉你如何变革管理,倍增绩效
    6、情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者?
    7、中国管理者常犯的6个错误
    8、案例分析
    六、第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼
    1、定义结果执行的意义/真正的执行以终为始
    2、确立目标执行的方向/制定目标的8个步骤
    3、建立标准执行的依据/奖惩激励的6个关键
    4、配置资源执行的责任/确定责任人的5个标准
    5、用对方法执行的办法/解决执行不力的12个方法
    6、放手过程执行的保障/领导解放的8项措施
    7、确认结果执行的成果/达成结果的4项标准
    七、第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力
    1、 领导者必须问自己的2个问题
    2、 别谈奉献-学会塑造供应价值链
    3、 知人所需,雪中送炭
    4、 牵引力还是推动力为何下属愿意跟随你
    (1)刘备成就织席贩履神话的根因
    (2)天下皆得其和以生的管理价值
    (3)弟子规对员工行为的引导意义
    (4)孙权少领江东,三分天下的核心竞争力
    (5)曾文正公统兵御人之道
    5、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓
    6、案例讲解
    八、第八项修炼-传承企业文化
    1、企业文化是什么?为何要有文化?
    (1)经营业绩的需要
    (2)战略体系的核心
    (3)企业竞争力的发展
    (4)联想企业文化典范
    (5)企业全员的追求
    (6)弥补硬件不足
    2、企业文化做什么?
    (1)文化决定成败 - 惠普之道文化之旅
    (2)企业文化之柱
    (3)企业关键哲学命题
    (4)精神文化建立 - 价值观的起飞
    (5)文化理念推进系统
    3、案例分析:知名港务集团的企业文化
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