团队复制特训营

团队复制特训营

  • 课程编号: 275976
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年06月07日 星期三  
  • 结束时间: 2017年06月09日 星期五  时长:3天
  • 课程地点: 宁波
  • 市 场 价: ¥19800
  • 优 惠 价:¥19800元    获赠:39600积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 资深讲师
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报名流程
  • 培训对象:

    企业核心经营团队与后备团队

    课程信息:

    学习投资:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
    课程大纲:
    第一单元:《士气系统》
    为什么要建士气系统
    1、只有统一了行为才能统一思想!
    2、快速提升企业整体的品牌形象!
    3、快速形成成所向披靡的狼性精神!
    4、快速凝聚公司强大的正能量!
    B、建立士气系统的原则
    1、老板的决心魄力和战略眼光!
    2、必须通过一伙人影响另一伙人!
    C、士气系统具体落地步骤
    第二单元:企业文化系统--建道场
    (1)军队文化
    1、军队文化的核心意义是什么?
    2、军队文化的特征;
    3、核心理念:是,保证完成任务
    4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术
    5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法;
    (2)家庭文化
    1、家庭文化的核心意义是什么?
    2、家庭文化的特征;
    3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现;
    4、核心理念:你的事就是我的事;
    (3)学校文化
    1、学校文化的核心意义是什么?
    2、学校文化的特征;
    3、学校文化体现4大点;
    4、核心理念:一切为学习而让路;
    第三单元:会议运作实施系统--统思想
    会议的功能;
    会议的四大模块;
    管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
    会议运作的类型(干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等);
    各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
    第四单元:人员招聘培训系统—-选种子、施对肥
    1、招聘前的动作与招聘的渠道
    2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
    3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
    4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
    5、如何有效开展职前培训;
    第五单元:团队有效激励系统—催化剂
    激励需求理论与员工的心声;
    有效激励的原则;
    有效激励的七大动力源泉;
    4、如何设定员工职业生涯规划;
    第六单元:情景沟通系统—上下通
    1、情景沟通—管理者在团队中的有效沟通
    2、沟通不畅的三个核心要素;
    3、沟通的黄金法则;
    4、如何与上下级及平级沟通。
    第七单元:总结与回顾
    毕业典礼及总结

    培训师介绍:讲师团 (以下讲师中1-3位)
    七位实力讲师专家团队
    何仁杰
    中国民营企业内部管理流程艺术家
    国际注册管理咨询师CMC
    国家战略品牌管委会顾问
    林贤波
    XXX学院首席训练
    历任多家分公司总经理
    张涵中
    组织运营专家
    人力资源管理资深咨询师
    企管硕士、经济学博士
    北京大学EMBA总裁班导师
    张献斌
    国家注册培训师
    情境沟通训练导师
    NLP国际心理执行师
    国家注册资深企业教练师
    丁笑春
    中国营销训练学院首席顾问
    团队执行力实战导师
    企业团队建设教练
    实业公司董事多家企业经营管理顾问
    钟承恩
    企业系统落地权威专家
    团队执行力资深训练导师
    缪玮
    觉学创始人
    基业长青大文化系统创始人
    从平凡到卓越素质训练创始人
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