精益现场模块——价值流VSM(实战课程)

精益现场模块——价值流VSM(实战课程)

  • 课程编号: 275663
  • 课程类别: 生产管理
  • 开课时间: 2017年03月23日 星期四  
  • 结束时间: 2017年03月24日 星期五  时长:2天
  • 课程地点: 天津
  • 市 场 价: ¥4200
  • 优 惠 价:¥4200元    获赠:8400积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 韩文成
  • 浏 览 量: 已有人关注        【收藏此课程】     【字体:
 
 
推荐公开课
 
热门公开课
 
最新公开课
 
  • 课程介绍
  • 其他时间
  • 客户评论
 
 
报名流程
  • 培训对象:
    生产经理、精益推进负责人、CI经理、革新改善负责人及相关部门主管领导。

    课程收益:
    1、使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;
    2、在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;
    3、缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户占领更多市场
    4、有计划有步骤地系统降低生产成本
    5、有效利用好自己的各类资源,集中解决比较关键的问题,达到事半功倍效果;
    6、逐步打破各个部门各自为政的局面,统一全局观,避免局部改善但整体没有收益或收益很小的局面,真正推动整体改善

    课程大纲:
    第一天(3月23日)主题:价值流概要 ? ?理论授课/小组讨论1、价值流的意义和基本内容2、在精益体系中的位置3、价值流的定义、什么是价值流分析?4、价值流的作用、对增值比的理解?主题:价值流图的组成和作用 ? ?理论授课1、价值流当前状态图2、价值流未来状态图3、精益价值流实施计划与追踪4、价值流图分析在精益生产中的作用?主题:价值流要点与实战 ? ?理论授课/实战? 价值流图绘制步骤和要点? 如何选着产品系列? 价值流经理的职责? 绘制现状图技巧? 价值流分析数据箱介绍? 价值流图标介绍? 绘制现状图的详细步骤和逻辑? 案列详细讲解? 实际操练&AMp;老师点评??第二天(3月24日)主题:价值流改善计划及价值流管理 ? ?理论/实战1、制定并实施精益价值流改善计划?1.1精益价值流改善要点?1.2精益价值流改善计划?1.3精益价值流改善步骤及时间进度表?2、价值流图建立的四个步骤简介?2.1选定要研究的产品族?2.2当前价值流状态图?2.3未来价值流状态图?2.4制定并实施价值流改进计划
    企业深度参观
    参观企业介绍案例分享现场参观会议室答疑交流
    网????? 站:abrain


    讲师介绍:
    ·爱波瑞培训中心合伙人
    ·爱波瑞集团公司高级顾问
    ·精益管理/品质管理专家
    ·原韩国三星集团经营革新部部长
    ·为500余家企业提供精益管理培训与指导
  •  

上一篇:精益生产    下一篇:全能型车间主任实战技能