精益生产

精益生产

  • 课程编号: 275662
  • 课程类别: 生产管理
  • 开课时间: 2017年03月31日 星期五  
  • 结束时间: 2017年03月31日 星期五  时长:1天
  • 课程地点: 深圳
  • 市 场 价: ¥1800
  • 优 惠 价:¥1800元    获赠:3600积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 陈老师
  • 浏 览 量: 已有人关注        【收藏此课程】     【字体:
 
 
推荐公开课
 
热门公开课
 
最新公开课
 
  • 课程介绍
  • 其他时间
  • 客户评论
 
 
报名流程
  • 培训对象:
    企业中高层管理人员人力资源总监、经理、薪酬模块等人力资源从业者


    课程大纲:
    第一章:JIT-精益系统1、生产系统发展简介2、精益生产系统的五个原则3、世界级的工厂4、精益企业结构之屋第二章:“7S”管理—精益企业基石1、7S的起源2、推行7S的八大作用3、推行7S的八大目的4、“红牌作战”与“海报发布”5、“三定”的原则6、“定点摄影”改善手法7、维持与固化“素养”8、“目视管理”与“色标管理”9、“看板管理”与“点检表”实战演练:“7S红牌作战”与“海报发布”第三章:“WPF”提升效率300%的改善工具1、“经营”与“现场”的改善2、富有活力的“六个流程系统”3、将肉眼看不见的“业务工序(流动)”利用实物进行“可视化(再现)”4、“卷纸分析法7步法”实现流程再造5、改善工具“ECRS”法则的应用实战演练:“WPF卷纸分析法”与“海报发布”第四章:“SMED”实现——快速换型1、“一汽”与“丰田”SMED大PK?2、“F1”SMED的完美冠军!3、快速换型“八步法”4、“内部”与“外部”作业的识别与区分5、“线内”与“线外”作业的识别与区分6、作业改善的方法7、“SMED”基准表与改善指标案例视频解析:“世界F1一级方程之完美SMED”第五章“TPM”=影响世界的全员设备保全1、二战后井喷式的“TPM”2、“TPM”的“0”化目标3、推行“TPM”的目标及四大成果4、“TPM”导入的12个核心阶段5、“TPM”的八大支柱6、“自主管理”活动7STER体系图7、“TPM”小组活动案例图片解析:实战改善前与改善后效果图第六章:“TQM”全面质量管理系统1、质量与代价2、“TQM”与“三不”方针2、“TQM”的“源头”政策3、“攻关小组”与“QC七大手法”4、“TQM”全面质量管理体系的构建5、“防呆”与“防错”案例图片解析:XX集团精益生产方案及效果

    讲师介绍:
    任国家人事部特聘专家顾问,委托出任中国新兴城市经济发展顾问、中国企业高级顾问;2008获评南中国优秀职业经理人,中山大学EMBA,澳门国际公开大学MBA ;多家MBA学院客座教授……
    陈老师具有25年大型集团公司高层管理实战经验,曾经担任过外企的总经理、大型民企集团人力资源总经理、集团副总裁、管理咨询顾问公司总经理等;曾经为多家世界500强企业、外资企业和大型的民营集团企业提供过管理类课程及精益生产项目咨询(如企业战略管理营运管理、7S实战推行、WPF(流程再造)、SMED(快速换型)、KYT(生产安全)、TPM(全面设备管理)、TQM(全面质量管理JIT(精益生产)、战略人力资源管理、集团化管控模式、企业四大机制六大系统、股权激励、宽带式薪酬、绩效牵引等)
  •  

上一篇:如何当好班组长线主管综合技能提升    下一篇:精益现场模块——价值流VSM(实战课程)