激发项目领导力

激发项目领导力

  • 课程编号: 275625
  • 课程类别: 项目管理
  • 开课时间: 2017年06月01日 星期四  
  • 结束时间: 2017年06月02日 星期五  时长:2天
  • 课程地点: 成都
  • 市 场 价: ¥4850
  • 优 惠 价:¥4850元    获赠:9700积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 资深讲师
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报名流程
  • 培训对象:
    * 项目负责人
    * 项目经理
    * 从事项目管理的部门经理

    课程收益:
    项目管理角色的领导力要求是非常独特的,你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求,这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。
    研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能,帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。

    课程大纲:
    1.领导项目的特殊性?
    * 项目与日常运作的差别
    * 项目管理中的难点

    2.当今商业环境下如何领导项目
    * 理解项目管理的需求及其应用
    * 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因
    * 定义项目成功标准、高承诺
    * 识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格

    3.提升团队发展能力
    * 项目团队的组成和特点
    * 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
    * 项目团队与其他项目干系人的关系

    4.项目中无处不在的沟通
    * 项目沟通的障碍
    * 在项目定义和计划阶段中的沟通
    * 在项目实施和结束过程中的沟通
    * 运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍

    5.理解团队动力
    * 识别高绩效、有生气的团队主要特征
    * 如何激励项目团队成员、如何授权
    * 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
    * 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

    6.发挥影响力
    * 理解项目经理的实力来源,并分析影响他人的能力
    * 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
    * 对不同层次项目干系人的影响力
    * 运用系统理念,在项目系统中施展影响力

    7.总结:高效项目领导力
    * 理解项目经理如何具备高效的领导力
    * 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
    * 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具
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