厚德战略定位

厚德战略定位

  • 课程编号: 275035
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年03月18日 星期六  
  • 结束时间: 2017年03月19日 星期日  时长:2天
  • 课程地点: 南京
  • 市 场 价: ¥19800
  • 优 惠 价:¥19800元    获赠:39600积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 于雷
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报名流程
  • 培训对象:

    企业领导者

    课程信息:

    学习投资:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
    课程收益:
    ·随着极度竞争时代的来临,找到战略决策的新思路
    ·理解企业为何要专注和聚焦,以及顺应顾客心智的三大力量
    ·掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位核心方法
    ·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌,赢得市场主导
    课程大纲:
    第一单元:商业竞争的核心与定位的本义
    定位的起源与发展
    特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义
    全球大竞争时代的经营第一问;
    企业家的经营误区与经营重心转移
    深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读
    实战案例:东阿阿胶如何回归主流,市值增长13倍
    中国电商行业的定位解读
    中国快餐业品牌定位解读
    第二单元:定位的五大法则及三个定位实践工具
    1、定位的五大法则及实战案例
    实战案例解读:通用汽车四大品牌的定位误区
    中国家电行业三大品牌的定位分析
    三个定位实践工具及实践要点
    竞争分析与行业心智地图
    行业竞争形势分析的要点
    如何进行心智调研的方法
    绘制心智地图的核心原理、关键因素与三个实操案例
    移动互联时代的定位
    第三单元:学员企业实战演练
    厚德顾问协助每位学员进行竞争分析,探寻定位机会
    结合企业优势和竞争格局绘制心智地图,探寻定位机会
    从趋势及长处发匹配定位机会
    同学之间实战演练及定位顾问辅导
    第四单元:定位的三大步骤及实践要点
    1、确立差异化概念的五中核心方式
    2、实践中的关键要点
    3、定位实战案例解读
    经典案例:棒·约翰比萨如何有效定位,痛击大品牌
    乌江榨菜如何重新定位,四年间净利润增长三倍
    方太厨电如何突围,超越西门子
    赶集网大幅落后,借助定位实现逆转
    现场学员案例研讨与演练
    第五单元:定位式战略的规划过程
    “定位”为核心的经营方式需从下而上指定战略,并建立独特配称。
    定位式战略的四个规划过程
    核心原理与实践要点
    运营配称的解析与实战演绎
    什么是运营配称、运营配称设计的原则、运营配称成功与失败案例
    实战解读:小米的定位和迷失

    培训师介绍:于雷老师
    战略定位课程开创者,被誉为“中国定位培训第一人”。
    深研定位十余年,2008年在中国首创“战略定位总裁课程”。先后将定位课程引入清华大学、长江商学院、中欧商学院、北大汇丰商学院、浙江大学、上海交大等国内著名高校,举办70余期定位课程,学员达5000余人。
    曾为OPP手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、运动电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业提供定位课程、帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。
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