基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系

  • 课程编号: 274351
  • 课程类别: 人力资源
  • 开课时间: 2017年07月08日 星期六  
  • 结束时间: 2017年07月09日 星期日  时长:2天
  • 课程地点: 南京
  • 市 场 价: ¥1980
  • 优 惠 价:¥1980元    获赠:3960积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 李乔
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报名流程
  • 培训对象:

    公司高层管理者,人力资源总监、经理等

    课程信息:

    课程背景:
    长久以来关于企业的培训工作,有很多学员向我们反映培训很难做,以下问题总是困扰着他们:
    ★为什么培训工作缺乏系统性、针对性,既没有科学规划,也没有整体方案?
    ★为什么培训体系非常健全,培训工作轰轰烈烈,决策层却对培训工作不满意?
    ★为什么公司不给我足够的培训费用,让我组织自主研发课程和培养内部讲师队伍?
    ★为什么培训计划犹如一纸空文,而是决策层看见流行培训什么就让安排培训什么?
    ★为什么花了大价钱做内训或派出外训,却效果平平?
    ★为什么高价购买的培训平台和流行的培训工具,结果却利用得不好,形同虚设?
    ★为什么找不到优秀的培训师资,找不到理想的培训工具,挑选不到优秀的课件、教材?
    ★为什么费心费力组织了培训,员工却没有参与的热情?
    ★为什么有时候培训课堂的气氛特别热烈,但过后却没有达到我们所期望的效果??
       ……
    本课程讲解的培训体系来自于华为的培训体系思想,同时又结合了不同类型中小企业的特点,完全可以适用于大多数中小企业的培训管理工作。能够帮助培训管理者们解决工作中的种种困扰和难题,使培训工作真正促进企业的发展、部门绩效的提高和员工的进步。
    适合人员
    有志于提升人力资源培训管理思想和实战技能的相关人士
    课程目标:
    1.能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系;
    2.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
    3.能够提升培训管理实务操作能力;
    4.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
    5.能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具
    课程大纲:
    第一章 众说纷纭
    一、各路人马说培训
    二、企业培训十大不良症状
    第二章 看透培训
    一、中西方企业对培训的理解与定位
    二、培训对个人的职业影响
    三、培训在人力资源开发环节中的涵盖内容
    四、培训可以为企业产生什么样的价值
    五、培训的传承、传播、传授与传递
    六、关于培训的调查数据
    七、中国企业培训发展趋势
    八、如何做好培训管理者
    第三章 三位一体式培训体系建设
    一、为什么要建设三位一体式的培训体系
    二、怎样构建三位一体式的培训体系
    三、怎样走出培训体系建设的六大误区
    四、如何进行培训体系的制度层建设
    1.如何建立培训管理系统
    2.如何建立培训制度与流程
    五、如何进行培训体系的资源层建设
    1.如何建立讲师系统
    1)内部讲师的选拔
    2)内部讲师的激励:等级课酬/机会优先/淘汰机制
    2.怎样建立培训课程系统
    1)课程体系横向建设法
    2)课程体系纵向建设法
    3.怎样建立培训资料
    4.怎样建立员工培训档案
    六、如何进行培训体系的运作层建设
    1.如何通过企业战略获取培训需求
    2.如何通过岗位胜任力获取培训需求
    3.如何通过员工职业生涯规划获取培训需求
    4.怎样制定培训计划与培训预算
    5.怎样确定培训的内容
    6.培训课程的开发流程
    7.怎样选择培训方式
    8.如何有效运用E-Learning平台
    9.怎样有效组织培训活动
    10.怎样做培训效果的四级评估
    第四章 任职资格
    一、传统培训中没有解决的根本问题
    二、员工能力发展演变
    三、如何解决人岗匹配问题
    四、任职资格的架构
    五、能力发展考核与激励与培训的关联
    六、员工职业发展与任职资格双通道
    七、任职资格是如何进行等级划分的
    八、案例:某集团任职资格岗位体系
    九、案例:人力资源专业人员任职资格等级划分
    十、案例:市场专业人员任职资格等级划分
    十一、培训与任职资格、职业发展如何进行契合
    十二、怎样对员工进行能力培养
    十三、任职资格与培训矩阵
    十四、如何分层分类的任职能力课程体系
    十五、案例:华为根据任职资格标准设计的管理培训课程
    十六、案例:华为根据任职资格标准设计的某开发类培训课程
    第五章 华为员工培训体系建设
    一、华为培训概况
    二、华为培训管理体系
    三、华为培训解决方案
    四、华为培训理念
    五、华为培训定位
    六、华为培训组织模式
    七、华为培训课程体系
    八、华为干部选拔与培养体系
    九、华为大学
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