精益生产管理

精益生产管理

  • 课程编号: 274254
  • 课程类别: 生产管理
  • 开课时间: 2017年06月08日 星期四  
  • 结束时间: 2017年06月09日 星期五  时长:2天
  • 课程地点: 宁波
  • 市 场 价: ¥4280
  • 优 惠 价:¥4280元    获赠:8560积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 闫先生
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报名流程
  • 培训对象:

    中高层管理人员、生产经理、主管、品质工程师、IE现场工程师

    课程信息:

    课程收益
    知晓精益生产及其好处
    能说出精益体系的原则及构成
    学习体验精益生产运营五大体系方法
    知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为
    知晓在企业推行精益的策略及信息化应用
    课程大纲
    第一模块:精益的特点与起源
    从戴尔和丰田的成功看精益生产
    精益生产的发展史及几个关键人物
    精益生产的好处
    第二模块:精益生产体系
    精益生产的本质
    精益生产的14条原则
    精益生产的体系构成
    精益生产体系的技术构成
    第三模块:精益生产运营
    营销体系
    单一产品销售到解决方案
    营销系统专业化
    与客户的伙伴战略
    行为展现符合公司形象的策划与实施
    情报侦查与反馈
    生产体系
    场地规划
    U型生产单元
    5S
    一个流
    快速换线换模
    TPM
    物料供给
    问题反馈处理机制
    研发体系
    客户需求分解(QFD
    模块化设计
    成组技术
    并行工程
    可靠性工程
    价值工程
    项目管理
    供应链体系
    消减供应关系中的浪费等问题
    长期简单明了的对话机制
    从采购管理到研发实力管理
    战略伙伴关系达成
    质量保证体系
    质量保证——精益的前提
    质量策划
    质量体系构建
    质量保证技术
    有效性验证
    质量不断改进模式
    第四模块:精益生产组织架构
    领导方式
    组织架构
    扁平化为目的的流程再造
    辅助公司全面提升的特定时期的功能小组
    功能性的TEAM小组
    监察部门
    执行力监督
    绩效评估系统
    内部反馈与改善机制
    创新与变革管理
    日常管理运作
    第五模块:精益生产观念行为
    精益思维模式
    精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为
    技术保证
    问题发现与解决
    第六模块:如何导入精益生产
    组建精益小组
    全面动员学习
    精益推进的5大阶段
    精益文化建立
    第七模块:中国企业精益推进策略
    中国企业精益推进策略
    信息化技术在精益生产中的应用
    相关课程
    作为生产、车间管理者的你,可能还会对《TWI-JI+JR (工作指导+工作关系)》《精益供应链》感兴趣
    想要在管理能力上更进一步,你可能需要学习《中层管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等领导力系列课程

    讲师介绍
    闫 先生
    背景经历
    精益黑带大师
    六西格玛黑带
    资深精益专家
    实战生产管理顾问
    上海交大工学硕士
    15年职业历程:大学本科讲师(2年),财富500强美资企业生产主管(2年),系统工程师(2年),生产经理(1年),精益经理(5年), 中国区高级精益经理(3年),著名精益咨询公司高级合伙人等职务,拥有外资、国企、民企中高层管理经验,在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验
    拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验
    擅长领域
    精益生产、精益办公、精益道场。
    现场管理与改善、5S\6S管理、标准化作业、现场可视化管理精细化管理、TPM设备管理品质管理
    班组建设、车间干部综合能力提升等
    服务客户
    施耐德,沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。
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