PFMEA

PFMEA

  • 课程编号: 273561
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年11月22日 星期三  
  • 结束时间: 2017年11月23日 星期四  时长:2天
  • 课程地点: 重庆
  • 市 场 价: ¥4000
  • 优 惠 价:¥4000元    获赠:8000积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 侯老师
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报名流程
  • 培训对象:

    系统设计人员产品设计人员、质量人员、 质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

    课程信息:

    课程价格:4000元/位 (课费、资料费、证书费、午餐等)
    课程简介
    失效模式及其后果分析( Failure Mode and Effective Analysis)为可靠性工程中常用的手法,美国军方于 80 年代正式订为军方规范( MIL-STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性;在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。 掌握 FMEA 之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略 FMEA 之好处,并符合当代质量系统如 QS9000 等要求
    课程大纲
    第一部分:预防观念的建立
    破冰故事
    生活的现象
    第二部分 FMEA核心知识巩固
    FMEA 的目的
    FMEA的各指标判定标准
    FMEA 评分的思考方式
    严重度
    频度
    探测度
    4 . FMEA 风险评估后的对策选择
    5 . FMEA 的实施步骤
    6 . —FMEA 的维护

    第三部分 案例分析讲解FMEA应用的注意事项
      1 . 以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例
      新自动化线和老产线对比
      2 . 确立团队的注意事项
    团队的选择,
    沟通方式,
    成员角色
    决策方法
      3 . 给严重度,频度,探测度评分的注意事项
    严重度的评分准则在福耀的应用
    频度的评分对象
    福耀现场的探测度评价标准
      4 . 确定失效模式的注意事项
      5 . 如何避免形式主义
      6 . 分析原因的逻辑方法
    什么是问题
    问题产生的根源
    分析问题的常用工具
    分析问题的统计工具
      7 . 选择对策的注意事项

    侯老师

    行业经验 
    曾先后任职于外资大型企业,担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。

    教育背景
    浙江大学工商管理硕士

    专业领域
    中国质量协会六西格玛黑带
    中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
    中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

    擅长课题
    六西格玛
    TWI
    一线主管管理能力提升
    精益管理
    TS 16949
    品质量先期策划和生产件批准程序APQP&PPAP
    失效模式及后果分析(FMEA)
    测量系统分析(MSA
    统计过程控制(SPC
    8D

    个人风格
      侯老师十多年的制造业管理经验,具有丰富制造现场管理经验,精通精益管理和六西格玛管理,能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。
    主要客户
    SIEmens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。
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