6Sigma绿带 (6天)

6Sigma绿带 (6天)

  • 课程编号: 273527
  • 课程类别: 生产管理
  • 开课时间: 2017年11月20日 星期一  
  • 结束时间: 2017年11月25日 星期六  时长:6天
  • 课程地点: 大连
  • 市 场 价: ¥12700
  • 优 惠 价:¥12700元    获赠:25400积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 资深讲师
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报名流程
  • 培训对象:

    研发质量、生产等部门的工程师、主管干部;有意发展成为Six Sigma绿带的人士

    课程信息:

    课程背景:
    本课程时长为6天。
    质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属Six Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。
    课程受益:
    了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系
    掌握Six Sigma基本概念
    消除日常质量管理中的误区
    掌握DMAIC模式及基本统计工具
    培训对象:
    研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部
    有意发展成为Six Sigma绿带的人士
    培训大纲:
    概述:Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式
    DMAIC简介:Six Sigma项目管理,项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具
    DMAIC展开
    1、D定义阶段:项目项目任务书、收益计算表、SIPOC、流程图、VOC、树形图、优先矩阵
    2、M测量阶段:鱼刺图、流程图、优先矩阵、可操作性定义、量具R&R分析、SPC、数据收集表、时间图、控制图、点图和排列图、能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)、西格玛水平计算
    3、A分析阶段:流程分析、FMEA、优先矩阵、分组分析、多变量分析、鱼刺图、分组图、简单假设检验、散点图、简单回归分析
    4、I改进阶段:头脑风爆、利益相关者分析、优选矩阵、FMEA、试运行、树形图、PERT图、GANTT图、风险分析表
    5、C控制阶段:流程的SOP/WI、监控计划、SPC控制图、数据收集表、文件化、项目结果确认表
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