仓库管理与库存控制培训

仓库管理与库存控制培训

  • 课程编号: 273512
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年11月15日 星期三  
  • 结束时间: 2017年11月16日 星期四  时长:2天
  • 课程地点: 长春
  • 市 场 价: ¥3200
  • 优 惠 价:¥3200元    获赠:6400积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 资深讲师
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报名流程
  • 培训对象:

    仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员等。

    课程信息:

    课程背景:
    仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。
    课程受益:
    掌握仓储与库存管理的方法与工具,达到学以致用目标。
    培训大纲:
    一、仓储与库存管理的基础
    仓储与库存管理的基础
    何谓库存管理?何谓仓储管理
    企业仓储管理模式
    企业库存的分布与层次化分布
    库存的中的“牛鞭效应”
    库存的种类与性质
    仓储与库存管理中的问题与困惑
    库存管理对企业经营绩效的影响
    二、仓储与库存管理的工具
    供应链视角下的库存配置与关系
    库存的ABC分类与80/20原则
    仓储的管理流程与库位布局
    需求数据与库存数据的关联分析
    仓储管理的技术手段与WMS系统
    库存的水平图与趋势图分析
    库存的三大管理参数的设定(EOQ/SS/ROP)
    三、库存管理的KPI绩效评估
    库存水平与库存KPI诊断工具
    仓储管理的绩效指标
    如何判断库存的好坏
    平均库存水平(金额)
    库存周转率指标
    库存周转期指标
    产品呆滞率
    产品缺货率(销售损失
    四、库存管理的结构化诊断方法
    库存的现状分析与诊断
    库存水平核查
    库存周转率评估
    产品缺货率评估
    库存参数设计与测试
    库存的外部影响因素与调整
    五、库存管理的案例分析
    说明
    案例将穿插在课程传授中
    个别案例要展开做互动分析
    结合案例讨论,学员要练习如何发现问题
    就所发现的问题,学员要练习提出解决方案
    六、仓储与库存管理的实战模拟演练
    如何对库存现状做诊断
    如何判断库存的好坏(KPI分析)
    如何做需求分析(销售数据分析
    如何设定库存的合理水平(目标制定)
    如何制定库存的控制参数
    库存KPI的持续跟踪与改善
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