有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法

有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法

  • 课程编号: 273458
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年10月17日 星期二  
  • 结束时间: 2017年10月18日 星期三  时长:2天
  • 课程地点: 重庆
  • 市 场 价: ¥4280
  • 优 惠 价:¥4280元    获赠:8560积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 侯老师
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报名流程
  • 培训对象:

    负责识别、解决和消除影响质量、生产力和客户满意度问题的管理层和相关部门人员

    课程信息:

    课程价格:4280元/位 (课费、资料费、证书费、午餐等)
    课程简介
    EPS代表了在当今世界的最新的问题解决方法和技术。培训核心内容包括:问题的定义,是/不是,5个为什么,三种类型根本原因分析及其解决方法。有效问题解决法(EPS)最具创新性的是把失效模式分析应用到问题解决的思路中,还采用高效的解决问题的预防措施,包括类推的方法(Read-Across MEthodOLogy)。
    本次研讨班是根据企业的特殊流程和业务以及产品类型进行定制。为期两天的培训包括小组练习,另外,为提高问题解决的工具的熟悉和掌握,可以额外一天的七大手法的培训,包括检查表、帕累托图、直方图、因果图等,包括头脑风暴和决策分析等。
    可以结合企业现场质量持续改进过程来实施,咨询师在培训前收集企业相关问题和处理现状的相关信息,再实施针对性的培训和改善。
    培训人员应该包括跨职能的各个部门小组成员。培训的最后一天,各团队将现场应用EPS的方法解决实际问题。咨询师提供现场指导,以确保学员掌握有效问题解决法的实际应用能力。可以把客户和供应商解决问题的问题作为例子,并帮助团队讨论好的和不好的解决问题的技巧。这将有助于公司的人员了解到目前的做法需要作出改进。培训过程列灵活采用形式不限的问题解决表格,包括8D ,PRR ,A3等
    课程大纲
    一、有效问题解决法介绍二、有效问题解决法过程(每个步骤引导团队突破练习)
    第1步:问题识别
    第2步:启动围堵行动
    第3步:确定失效模式
    第4步:根本原因分析
    第5步:纠正措施
    第6步:实施预防措施    以此类推的过程    问题解决工具(可选)
    三、决策分析和团队突破练习四、 7个统计工具简介(团队突破练习的所有七种工具)检查表
    流程图
    趋势图和散布图
    柏拉图
    创意,脑力激荡,因果图
    直方图和过程能力
    控制图
    方法:
    小组练习
    随着团队练习,以提高培训内容,EPS工具和应用的理解

    侯老师
    行业经验
    曾先后任职于外资大型企业,担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。

    教育背景
    浙江大学工商管理硕士

    专业领域
    中国质量协会六西格玛黑带
    中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
    中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

    擅长课题
    六西格玛
    TWI
    一线主管管理能力提升
    精益管理
    TS 16949
    品质量先期策划和生产件批准程序APQP&PPAP
    失效模式及后果分析FMEA
    测量系统分析(MSA
    统计过程控制(SPC
    8D

    个人风格
      侯老师十多年的制造业管理经验,具有丰富制造现场管理经验,精通精益管理和六西格玛管理,能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。
    主要客户
    SIEmens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。
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