打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同

打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同

  • 课程编号: 273286
  • 课程类别: 领导技能
  • 开课时间: 2017年08月04日 星期五  
  • 结束时间: 2017年08月05日 星期六  时长:2天
  • 课程地点: 重庆
  • 市 场 价: ¥4280
  • 优 惠 价:¥4280元    获赠:8560积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 蔡老师
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报名流程
  • 培训对象:

    企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售研发部门相关管理人员参加。

    课程信息:

    课程价格:4280元/位 (课费、资料费、证书费、午餐等)
    课程收益
    世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
    理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;
    统一认识:对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识;
    工作改善:形成未来组织架构、流程架构工作方法一系列工作目标与行动计划。
    如何提高快速响应客户需求的运营能力
    如何供应链协同降低库存
    如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。
    课程大纲
    模块一:Why: 为什么供应链管理如此重要?
    新常态---行业大环境的挑战
    3C+VCCA:企业面临的现实
    企业竞争演变为供应链之的战争
    如何理解工业4.0下的供应链变化
    Wal-Mart如何打败老大K-Mart
    凡客/小米6个月等于传统企业6年
    跨界颠覆
      案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式
    模块二:What: 供应链管理到底是什么,如何管
    SCM供应链管理不是什么(误区)
    供应链与供应的区别
    供应链结构决定资源配置
    除非核心,只整合不创造
    三流合一如何体现
    牛鞭效应
    啤酒游戏的启示
    供应链管理RSVP四大原则
      案例解析:企业供应链管理大败局启示录
      案例解析:众筹现象解析
          
    模块三:How-1:如何打造有竞争力的供应链
    解析2011-2015企业全球供应链排行榜
    排行榜对供应链管理指标与权重设计
    如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
    战略:给SCM定战略
    产品-供应链匹配模型
    供应链的流程匹配
    供应链的组织架构匹配
    供应链的团队匹配
    供应链的信息化固化、优化
      案例解析:华为供应链管理架构解析
    模块四:How-2: SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购物流一体化运作
    预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
    各部门都是供应链的受害者
    各部门都是供应链的作恶者
    如何建立跨部门协作的基准点
    产品研发对供应链绩效的影响
    销售对供应链绩效的影响
    TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
    如何增进跨部门沟通
    打造4D团队协作
      案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境
      案例解析:顺丰如何打造快递之王
    模块五:How-3: SCM跨企业协同-降低库存
    关系构建:如何定位区分供应商
    信息共享机制的确立
    CPFR
    如何做流程优化
    如何做库存优化VMI
    如何使供应商保证质量
    ESI供应商早期参与
    供应商辅导
    按时付款,保证信用
      案例解析:本田利用供应链建立QCD提升
      案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统
    模块六:USE: 供应链管理的实践与发展
    物流一体化
    产业联盟(平台)
    服务供应链
    绿色供应链
    智能供应链
    供应链金融
        案例解析:陕鼓的供应链创新
    模块七: 行动学习- 课程总结

    讲 师 简 介
    蔡老师
      中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,Global SCM首席顾问。荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带
    专业领域
      从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。
      蔡老师在制造业有多年从业经验,在500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
      2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 "
    课程特色
    结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。
    主讲课程
    生产计划与物料管理PMC》
    柔性生产计划》
    多批少量生产计划与排程》
    《供应销售生产物流一体化》
    《库存控制与需求预测
    采购人员核心技能》
    《降低采购成本与谈判技巧
    内训客户包括
    上海大众、宝马汽车、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、现代摩比斯、东风德纳车桥、上汽变速箱、AGCO爱科、博世、西门子、诺基亚、圣戈班、上海贝尔阿尔卡特朗讯、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、迪卡侬、宜家家居、海沃斯haworth、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、赛默飞.世尔、南车集团、南瑞继保、百视通、三全食品、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万润化工、厦门太古、天海集团、牧羊集团、梅塞尔切割焊接、万集科技、酒泉钢铁、布勒机械、YKK、锐驰家具、威孚高科、阳光电源等逾200家
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