关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范”操作实务研讨班的通知

关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范”操作实务研讨班的通知

  • 课程编号: 268509
  • 课程类别: 人力资源
  • 开课时间: 2017年03月17日 星期五  
  • 结束时间: 2017年03月22日 星期三  时长:6天
  • 课程地点: 桂林
  • 市 场 价: ¥2980
  • 优 惠 价:¥2980元    获赠:5960积分  【我要兑换奖品
  • 授课讲师: 资深讲师
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报名流程
  • 培训对象:

    各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。 

    课程信息:

    研讨费用:
      研讨费每人2980元(含培训费、资料费、会场费等)。食宿统一安排、费用自理。研讨费、食宿费报到时面交。
    证书:(如办理证书,需另交工本费及考核认证费1280元/人)
    培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部“薪酬管理师”职业培训证书(带国徽)。此证书官方网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。
    办证学员请将最高学历证明、身份证复印件各一份、小二寸红底或蓝底证件照2张交于培训现场会务组工作人员以便办理证书使用。
    各有关企事业单位:
      供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力,人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署,成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起?如何对创业员工进行合适的补偿和奖励?因此进一步推广员工持股方案能有效地将员工利益与企业利益捆绑在一起,构建企业发展成果共享的机制,使员工不再是传统意义上的打工者,提升员工的主人翁意识,更有效激发员工的工作热情与激情,以此建立长期有效的激励机制,将对于国企的改革与发展将十分有益。
    培训大纲
    第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控
    1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;
    2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;
    3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;
    4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;
    5、供给侧改革下,企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;
    6、供给侧改革下,企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?
    第二部分:供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
    1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;
    2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;
    3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;
    4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧
    5、企业工资级别数量如何确定?
    6、企业的薪资水平如何市场化?
    7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
    8、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
    9、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
    第三部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
    1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
    2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
    3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法;
    4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法;
    5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
    6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
    7、年度调薪矩阵的设计;
    8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
    9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
    10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
    第四部分:实用型绩效考核与管理操作实务 
    1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立现代绩效管理体系框架?
    2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?
    3、如何用平衡计分卡KPI建立绩效考核指标体系?职能部门和管理人员如何制定考核指标?
    4、如何引入战略建立分层次的绩效目标?
    5、绩效工资的确定?如何通过人工成本风险控制提高企业绩效?
    6、对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?
    7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?
    8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?
    9、如何规避绩效考核中的法律风险?        
    第五部分:员工持股的政策解读、方案设计和操作实务  
    1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定(含最新出台的职工持股试点意见) ;
    2、员工持股计划方案设计;
    3、推行职工持股的难点解析;
    ①划分资产 确立持股比例     
    ②设计持股结构、交易结构 
    ③制定股权管理办法        
    ④授予数量及对象的确定 
    4、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企,如何创新设计改革方式和操作路径,依法推进混改和职工持股工作?
    5、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;
    6、员工持股计划的规范操作流程
    7、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;
    8、职工持股的管理机构设置及运作模式;
    9、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析;
    10、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源? 

    拟请授课专家:
    人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家: 肖婷婷、常风林、刘秉泉、马小丽
    中国人事科学研究院工资福利研究室主任:何凤秋  
    中国人民大学劳动人事学院相关专家         (授课专家以实际报到通知为准)
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