绩效管理文章列表:

以绩效管理代替绩效评估

添加时间:2014年08月08日 点击数:11 

对一名经理来说,将绩效评估结果递给下属时的胆战心惊无疑仅次于他从上级手中接过对自己的评估结果时的紧张感。从最糟糕的角度来说,一份绩效评估报告只不过是老板... [详细]

绩效体系咋就难落地

添加时间:2013年05月28日 点击数:1 

近日,与企业朋友交流咨询辅导项目过程中,谈到了绩效体系落地的问题。他们企业已经是最近3年第三次做绩效管理体系的咨询,这次,结果还是外甥打灯笼,照旧(舅)没有落... [详细]

警惕错误的KPI

添加时间:2013年04月08日 点击数:535 

说起近期优秀的商业类书籍,一定不能漏掉星巴克创始人霍华德·舒尔茨的自传《一路向前》。2008年1月,随着经济危机的来袭,星巴克也正在经历一场始料未及而愈... [详细]

从朝三暮四看如何激励员工

添加时间:2013年04月08日 点击数:534 

宋有狙公者,爱狙,养之成群,能解狙之意;狙亦得公之心。损其家口,充狙之欲。俄而匮焉,将限其食,恐众狙之不驯于己也。先诳之曰:“与若芧,朝三而暮四,足乎?&rdq... [详细]

打造员工积极性激励与奖罚并存

添加时间:2013年04月08日 点击数:537 

前言: 员工积极性到底是什么?正确的认识是,员工积极性就是员工主动付出智慧的意愿和行动。也就是说,员工在工作过程中能够主动发现问题和解决问题,说明他有积极性... [详细]

小心 绩效管理有风险

添加时间:2013年04月08日 点击数:532 

俗话说,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上,恰恰相反——成功的企业各有不同,失败的企业却有许多通病。 企业中的... [详细]

适度公平——绩效管理者的权衡

添加时间:2013年04月08日 点击数:534 

公平是个永恒的主题。 在绩效管理中,公平也是人们常常争论不休,议之难决的话题。 最显而易见的争论是:定的目标值公平吗?不同岗位之间考核难度公平吗?它的评价结果... [详细]

绩效面谈要把握好四点

添加时间:2013年04月08日 点击数:530 

在实行绩效管理的企业,由各职能部门负责与员工进行绩效面谈是重要的一环,如何能够不流于形式,做到实处,主要是明确绩效评价面谈的目标、在言语性沟通上、非言语性... [详细]

金钱与物质是企业激励的雷区

添加时间:2013年04月08日 点击数:532 

谈到人力资源的管理与激励,创业者与管理者通常都会习惯性地想到物质与金钱激励的方式,吸引员工加盟都更多的采用更高的薪金,更优厚的待遇,更宽阔的办公室,更奢华的... [详细]

员工激励十大案例

添加时间:2013年04月08日 点击数:534 

索尼公司的内部招聘制度 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的... [详细]

绩效考核的变戒

添加时间:2013年03月18日 点击数:531 

企业有太多的欲望,考核便有了太多的变化:从销量为王,业绩论英雄,到总量考核,把营销中心定义为利润中心;从过程考核,控制前提,到管理指标导入,费尽心血地量化最终队... [详细]

激励的倍增效应

添加时间:2013年03月18日 点击数:531 

赞赏别人所付出的,要远远小于被赞赏者所得到的。 提出者:美国管理学家彼得 点评:学会使用激励的杠杆,你就明白了做人和管理的真谛。 喜欢受到表扬是人之常情。人人... [详细]

绩效管理战略十大步骤

添加时间:2013年03月18日 点击数:531 

那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划,从而提高企业的竞争力呢?以下是本文认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤: 一、明确推动制定绩效管理解决方案... [详细]

巧用反差式激励

添加时间:2013年03月18日 点击数:531 

当现实值不能增加时,调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值,再提供高于该期望值的现实值,最终达到激励员工的效果,就是反差式激励。 还有两个月就到... [详细]

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